Relações que sustentam nosso impacto · GRI 3-3
Nosso impacto positivo começa nas relações que construímos com as pessoas que fazem parte da nossa atuação: equipe, parceiros, fornecedores e clientes.
Por isso, buscamos manter práticas de contratação transparentes, relações de trabalho responsáveis e uma cadeia de valor baseada em confiança, colaboração e respeito. Em 2025, seguimos fortalecendo esse compromisso com uma gestão orientada ao cuidado com as pessoas, à qualidade das entregas e à construção de relações claras e responsáveis com quem participa da nossa cadeia de valor.
Nosso time · GRI 2-7
Nosso time é formado por profissionais com trajetórias, experiências e competências diversas. Essa pluralidade é essencial para responder a demandas cada vez mais complexas de comunicação, sustentabilidade, reputação, relacionamento com públicos estratégicos e prestação de contas.
Mantivemos um modelo de atuação flexível, combinando equipe interna, lideranças, parceiros e prestadores especializados. Essa configuração nos ajuda a operar com agilidade e qualidade técnica, mas também exige atenção constante à gestão das demandas, ao alinhamento entre equipes e à valorização de quem contribui para nossas entregas.
Modelo híbrido e colaboração
Seguimos adotando o modelo híbrido, com idas presenciais incentivadas pelas lideranças — equilíbrio entre autonomia, colaboração, produtividade e qualidade de vida. Reconhecemos os desafios para a integração entre áreas e temos fortalecido momentos de alinhamento, a organização dos fluxos internos e o uso de ferramentas digitais.
Remuneração e reconhecimento
Modelo alinhado às práticas de mercado, com reconhecimento vinculado ao desempenho. Lideranças de atendimento são elegíveis ao PLR, condicionado a metas coletivas e individuais e à existência de lucro. Em 2025, o cumprimento parcial das metas resultou em pagamento parcial da PR às lideranças.
Escuta interna e próximos passos
A pesquisa de 2024 destacou respeito, colaboração e orgulho de pertencer à BH Press, e apontou melhorias em desenvolvimento, metas por projeto e distribuição do trabalho. Em 2025, avançamos no compartilhamento de metas, fortalecemos a média liderança e padronizamos processos. Nova pesquisa prevista para 2026.
Indicadores
profissionais integravam nossa equipe e rede de atuação em 2025.
ações de desenvolvimento e treinamentos realizados em 2025.
participaram de treinamentos, palestras e formações internas em temas ESG.
das lideranças elegíveis ao PLR participaram do programa de participação nos lucros e resultados.
TodosOs líderes receberam bônus equivalente a uma remuneração mensal pelo desempenho de 2025.
Nova pesquisa interna prevista para acompanhar a evolução dos temas mapeados em 2026.
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